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一、一个真实的案例
A公司业务主要是从事配电工程安装，公司员工30人，年营业收入5,000万左右，公司财务部3个人，包括财务经理、总账和出纳。财务经理面临的两个主要棘手问题为：老板为了少交所得税，公司的成本需要大比例暂估；由于工程完工后验收到客户付款周期较长，公司现金流不足，老板要求财务经理解决公司的融资问题。
关于成本暂估问题，财务经理多次给老板反映情况，一再强调暂估成本金额过大，需要及时解决，但老板一直不当成回事。关于融资的事情，因为公司属于轻资产公司，除了应收账款保理融资外，只能从银行获取小金额的授信，无法满足老板的要求。暂估成本过高，财务经理担心税务风险，同时，老板又对财务经理无法完成融资任务表现除了比较大的不满，财务经理最终决定离职。
二、财务经理掌握沟通技巧，可能结果就会不一样
关于暂估成本，财务经理要给老板详细汇报现在最新的税务监管政策和监管工具，将一些比较典型的有代表性的税务违法案例分享给老板，让老板充分地认识到暂估成本过高的涉税风险。同时，还要给老板提供一些问题解决方案，比如：适当地通过劳务公司确认部分成本等。总之，既要让老板意识到风险，同时，还要给老板解决方案。
关于融资的事情，要将和不同银行沟通的情况详细形成统计表，提交给老板。一方面，让老板看到自己实实在在地在落实该事项，另一方面，也让老板明白各银行的授信审批条件。总之，让老板意识到不是财务经理工作态度的问题，而是公司的实际客观情况确实无法融到足够的资金。
总之，在日常工作中，财务经理对于公司不合规的重大事项及相关税务风险，务必要及时地反馈给老板。另外，沟通前要做好足够的准备，有的放矢。
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