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什么是片区开发项目(深度揭秘)什么叫做开发区域,

发布人:园区招商员 发布时间:2023-09-30 24 次浏览

片区开发项目模式:“ABO+社会投资人+EPC+产业”

片区开发的模式:

(1)PPP模式:这种政府和企业共同主导的市场化传统模式,已经成为当今片区开发的主流模式,完善的政策指导,规范的流程操作,丰富的经验教训案例,不断创新的投融资模式助力,使得其成为这近十年的主流模式,比如“苏州模式”、“深圳模式”、“合肥模式”、“华夏模式”、“正平模式”等,尽管还有很多待改进之处,但这种产业新城的诱惑近乎合理,基本实现多方共赢目标。

PPP模式由于需要政府参与投资,片区开发本质还是经营土地,因此,对于一些城市,经济较为落后、人口数相对较少的城市,片区类开发需要对后期土地及产业导入等资源需要充分的研判,如不能合理化经营、实现社会资本导入,该类项目很有可能造成政府债务增加等负面问题 ,因此,片区开发不能跟风,需要因地制宜,不能盲目开发。

(2)PPP衍生模式:或者叫做类PPP模式,如ABO,它包括:政府加国企直接投资(财政支持、专项债等)模式,以当地资源为基础的引资合资开发,政府授权国企直接投资或联合引资投资的ABO模式等。

(3)社会投资人+联合开发模式:该模式本质还是从政府授权的投资类项目转换为政府授权的国企(企业)投资类项目,规避政府负债,将项目开发本身投向市场,由市场确定项目本身收益,让社会投资来参与项目投资,增加项目本身自融资能力。

社会投资人+联合开发模式,虽然通过社会投资人解决了项目资金的问题,但是从合规性就出现了瑕疵和风险,例如,片区开发其经营的本质是土地,以落实土地指标和土地一级开发切入点,通过采取合规合法的模式实施整个区域的征拆、配建实现土地熟化,由政府实现产业导入和二级开发,获取以土地开发为主体的开发类收益(政府基金类收益),实现按照《土地法》的要求,土地收储及一级整理后的经营权归属于政府,无论是企业和个人是无权实施的,因此,对于单纯的社会投资人+联合开发模式,就无法在经营方面合规的得到收益,同样,城投平台公司也存在这样的问题,土地收益无法合规的拨付给平台公司。

因此,在片区开发项目实施过程中发现,单一开发模式无法妥善解决项目在政策合规性和融资能力、风控避险等问题。因此,我们在项目的实施过程中,以项目“ABO+社会投资人+EPC+产业集聚导入”为模式。

依据《中华人民共和国政府采购法》第二条明确规定:“在中华人民共和国境内进行的政府采购适用本法。本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为”。从而ABO模式属于政府采购行为,将政府投资类项目,转换为企业投资类项目,城投平台公司履行业主职责,作为市场投资类项目进行操作,规避政府隐性债务问题。

整个项目实施步骤如下:    

1)政府发起某片区开发特许经营项目;

2)政府通过竞争性采购,确立城投平台公司作为特许经营权人负责项目整体实施;

3)城投平台公司启动项目开发,通过竞争性的方式采购“社会投资人+EPC”开发此片区;

4)城投平台公司与社会投资人共同成立项目SPV公司。

5)项目公司负责具体的项目实施,包括融资、建设。承继业主单位投融资任务,城投平台公司在项目建设期计息不付息,实现政府基础设施建设项目投资全覆盖,不需要建筑央企出具任何担保和抵押,不需要建筑央企投资或垫资建设,符合国家层面监管政策性要求。

6)增量收入。项目公司拿到融资后,对片区开发进行一级土地平整、市政以及配套设施建设,使开发土地具备出让条件,政府对土地进行有偿出让,获得政府性基金增量收入。项目建设后,政府有足够的土地来招商引资,导入优质产业,增加地方性产业税收,同时还能获得项目公司在开发过程中的税收,以及土地二级开发税收收入、各类工业区企业纳税等税收收入,同时对于城投平台公司自持的商用办公区域,待区域商业化成熟后,我们可以帮助平台通过ABS、REITs来增加收入。

7)依据ABO竞争性采购约定政府执行特许经营绩效奖补。政府获得增量收入后,根据财政增收、招商引资等绩效向特许经营权人(城投平台公司)支付绩效奖补。那是否存在隐性债务风险?根据《特许经营管理办法》第四十三条,实施机构同有关部门进行绩效评价,并根据绩效评价结果,按照特许经营协议约定对价格或财政补贴进行调整的机制,绩效奖补遵循“以收定支”原则,在增加政府收入的前提下,由项目公司负责融资,负债由项目公司承担,不新增政府债务,财政无隐性债风险。

8)特许经营权的城投平台公司向项目公司支付建设回报。城投平台公司获取可行性缺口绩效奖补后,对项目公司支付开发回报,降低整个项目的建设成本。回购期间,城投平台公司可根据自身情况,可选择单一资产交付时回购,也可以选择项目整体回购。支持业主单位在资金充裕情况下提前回购行为,减少融资成本。

因此,我们近期尝试实施“以产带融,以融带产,以产带建”的新模式,既与当地政府及平台公司(投融资公司)共同搭建产业基金,帮助城投平台公司转型,同时导入3~4家拟上市公司,将企业总部落地当地,实施的“社会投资人+EPC+产业”,建立产业集聚区,助力产业落地,帮忙扶持企业上市,推动当地产业和人才集聚,推动技术发展和科技创新,科技为民,造福一方。

来源:志硕融创服务平台

产融公会 & 启金智库将于 2023年8月4-6在 广州 举办 城镇化投融资高级研修班(第十九期)国企做地、片区开发、城市更新、盘活存量、公募REITs、项目风险管理的投融实务和案例解析专题,特邀5位有丰富经验的实战型专家主讲实操经验与案例。本次研修班适合进行土地整理、片区开发、城市更新、基础设施建设运营、EOD/TOD/IOD项目的各类单位和公司,包括但不限于地方政府机构、城投公司、开发区管委会、园区平台、建设施工企业、规划设计公司、社会资本、投资运营商、银行证券保险信托保理等金融类机构、公募基金REITs管理人等参加。诚邀贵单位派员莅临!

【课程提纲】第一讲、新形势下“人产城”融合发展理念下的城市综合开发(含城市更新)要点与案例(时间:8月4日上午09:00-12:00)

主讲嘉宾:罗桂连,[产融公会]城镇化投融资学友会班主任,现任上海国有资本运营研究院投融资中心首席专家。

一、城镇化投融资的理念与逻辑(一)区域发展战略的演进(二)城市是生生不息的有机生命体(三)“人产城融合”发展理念(四)城市长期综合财力的内涵(五)城镇化投融资的总体形势二、综合性片区开发的案例剖析(一)部分典型案例深度分析案例1:苏州工业园区的高质量发展案例2:广州知识城案例深度分析案例3:杭州富春湾“ABO+F+EPC”模式创新案例4:唐镇新市镇的轻资产操盘案例(二)国企操盘片区开发的机制(三)国企操盘的多元化收入(四)片区开发的理念与要点(五)国内部分典型案例清单三、利用XOD模式提升片区开发价值(一)TOD模式的理念与案例案例5:香港地铁的TOD经验案例6:深圳地铁六号线TOD模式实施方案(二)EOD与XOD模式典型案例案例7:纽约中央公园EOD案例案例8:新加坡榜鹅生态新市镇XOD模式案例9:杭州钱江新城与钱江世纪城XOD案例(四)实施XOD模式的要点四、城市更新的典型案例(一)城市更新项目的特点(二)城市更新项目的典型案例案例10:广州永庆坊微改造项目案例11:上海太平桥片区棚改区蜕变为新天地案例12:深圳的“大冲村”蝶变为“华润城”案例13:嘉里中心上海金陵东路拆改留项目(三)城市更新的主要投融资模式案例14:上海城市更新中心与更新基金(四)城市更新要点小结第二讲、城镇化领域核心资产培育、盘活存量资产与公募REITs

(时间:8月4日下午14:00-17:00 )

·主讲宾:罗桂连,[产融公会]城镇化投融资学友会班主任,现任上海国有资本运营研究院投融资中心首席专家。一、培育核心资产1. 不动产领域的主要投资策略2.项目全生命周期策划谋划2.全生命周期的融资工具组合案例1:中国国际贸易中心打造城市封面案例2:上海太平桥棚户区蜕变为新天地案例3:密云古北水镇的投融资模式二、盘活存量资产1.近期盘活存量资产的政策2.盘活存量资产的主要方式3.依托存量资产的策略性融资案例4:宁波五路四桥存量PPP案例4. 实质性资产转让案例5:上海自来水浦东公司股权转让项目5. 通过资产证券化盘活资产案例6:首创股份污水处理费PPP资产证券化项目6. 固定收益型的类REITs案例7:中信启航专项资产管理计划案例8:沪杭甬徽杭高速资产支持专项计划7. 通过PPP模式盘活存量资产案例9:赣州章贡区养老服务PPP项目8. 通过上市公司盘活资产案例10:上海城投的经营性业务板块上市9.盘活存量资产的要点三、公募REITs1.REITs的定义与核心特征2.REITs的投资特征3. 美国REITs概况案例11:美国铁塔REITs4. 亚洲REITs发展概况5. 分派收益率和综合收益率案例12:吉宝企业集团的REITs体系和主动管理能力案例13:凯德集团的“投资基金+REITs”模式6. 公募REITs与上市公司7. 公募REITs的比较优势8. 境外REITs上市及走势的启示9. 国内基建REITs政策要点10. 试点产品的交易结构11. 已发行部分试点产品的情况12. 快速批量推广的制约因素案例14:中金普洛斯仓储物流REITs案例案例15:越秀集团利用境内外REITs市场多轮证券化案例16:招商局商业房托基金及博时招蛇REITs13. 国内公募REITs的创新方向14. 对不动产投资主体的建议

参会人士破冰 互动交流研讨

(时间:8月4日下午17:00-18:00 )

从现场参会的不同地方政府、城投国企、社会资本、金融机构、产业方等不同主体出发,破冰加强彼此认知,现场互动交流研讨。第三讲、新形势下片区开发(含城市更新)项目投融资模式探讨

(时间:8月5日上午09:00-12:00 )

·主讲
宾:靳林明,竞天公诚律师事务合伙人。国家发改委《基础设施和公用事业特许经营法》立法专家组法律专家、国家发改委和财政部PPP专家库法律专家、财政部城镇综合开发项目案例集审核专家、发改委基础设施补短板领域项目评审专家、并参与了发改委第一批基础设施REITs试点项目的相关工作。一、片区开发模式演变及政策发展趋势(一)片区开发定义及概述(二)2014年以前片区开发投融资模式及政策(三)2014年-2019年片区开发投融资模式及政策(四)2019年以后片区开发投融资模式及政策(五)片区开发最新政策及发展趋势分析二、城市更新下的片区开发模式(一)城市更新概念及政策概述(二)以城市更新开展片区开发的主要模式(交易结构、常见问题、案例)1.国企做地模式2.国企引入投资人合作模式3.市场主体参与一级开发模式4.市场主体参与一、二级联动模式(三)城市城市更新下的片区开发模式思考与建议三、目前其他常见的片区开发模式及主要问题(交易结构、常见问题、案例)(一)现有其他常见模式(二)现有常见模式的主要问题1.授权+股权合作模式2.EOD模式3.招商引资模式4.其他(三)片区开发模式思考与建议第四讲、政府投资项目全过程风险防范及案例(时间:8月5日下午14:00-17:00 )·主讲嘉宾:钟泉,中量工程咨询董事长,中国建设工程造价管理协会资深会员、常务理事、专家委员会委员,中国工程咨询协会工程管理委员会专家委员会副主任。一、前期谋划阶段风险防范(一)资金谋划风险(二)可研风险(三)全过程工程咨询二、建设准备阶段风险防范(一)招标风险(二)勘察风险(三)设计风险(四)EPC项目风险(五)超概防范与治理(六)风险分担三、建设实施阶段风险防范(一)工程变更风险(二)不合理赶工的风险(三)施工方案变更的风险(四)不可抗力四、工程结算阶段风险防范(一)工程结算风险(二)工程纠纷处理第五讲、新形势下土地开发(含城市更新)项目投融资和合规创新实务及落地实操(时间:8月6日上午09:00-12:00 )·主讲嘉宾:林正刚,中国经济体制改革研究会理事,财政部金融专家,国家发改委和财政部双库专家,中至远资本总裁。一、土地储备与开发项目投融资实务要点分析1、土地储备业务的流程及合规性要求2、平台公司与社会资本方如何合规介入土储业务?3、土地出让金如何合规用于片区开发项目,建设时序、土地供应及预算如何衔接?4、土地储备项目政府采购工程和服务能否融资?政府购买服务、政府采购工程、委托代建如何做少量融资?5、土地储备项目与片区综合开发项目的联系与区别6、什么是生地出让、毛地出让、熟地出让?7、如何分析片区项目的可融资性?8、哪些情况可以带方案出让土地、打通土地一二级开发?如何实现土地开发一二级收入联动9、专项债解决土储资金的模式与要点10、从便于融资的角度应该如何规划片区项目或相应的个子项目11、如何进行片区项目资金平衡分析?12、如何确定片区开发投融资模式?13、如何进行片区综合开发开展市场化融资?14、如何规避“以国企购地方式虚增土地出让收入”?15、什么是产城融合用地?有哪些支持政策?二、土地开发投融资模式解析及案例分享1、土地出让金返还模式(合规要点)2、委托代建+采购工程、采购服务模式3、做地模式(广州做地十条的优劣势)4、投资人+EPC模式5、专项债模式6、土地一二级开发分段+联合模式7、股权(基金)合作+施工模式8、二级赎买一级模式9、反向委托(或反向购买)模式10、包装借款模式三、片区综合开发结构化合作模式案例分享1、“政府授权+城市合伙人+EPC”模式2、片区综合开发项目 “投资合作+EPC”模式3、专项债+土地模式4、专项债+市场化融资模式5、认购基金+施工总承包模式6、股权回购退出+EPC模式案例解析7、平台摘地+融资合作建设运营模式案例解析四、综合开发项目政策联动自平衡模式1、城市更新模式2、TOD模式3、EOD模式4、IOD模式5、矿山生态修复自平衡模式6、砂石资源自平衡模式7、“先招后拍”模式8、什么是M0用地?什么是M9用地?有哪些支持政策?如何融资第六讲、国企做地的实务操作与风险防范(时间:8月6日下午13:30-16:30 )·主讲嘉宾:龚军伟,广州市人民政府法律顾问、广东华宪润科律师事务所(律房律地团队)主任,曾在广州市国土房管局工作10年。一、什么是做地?——广州的做地新规(一)广州市两份做地文件对做地的定义1.《广州市支持统筹做地推进高质量发展工作措施》(穗府办函〔2023〕12号2.《广州市支持统筹做地推进高质量发展的工作方案》(穗规划资源字〔2023〕5号(二)广州做地的六个特点(三)做地VS收储VS旧改的差异(四)广州市土地储备的市、区分工与分成二、为什么做地?———旧改的问题与不足(一)旧改困境(二)旧改困境的根源(三)做地能解决什么?三、如何做地?——国企“做地”的工作内容(一)基本流程(二)8大注意事项四、国企“做地”的风险及防范(一)十大风险(二)国企筹资做地,是否会构成地方政府隐性债务?(三)交储款如何计算及支付?(四)如何征收?(五)公开出让还是协议出让?(六)增值税该如何缴纳?(七)做地方案的内容(八)其他问题五、做地的杭州模式(一)杭州做地起因(二)做地管理体制(三)做地主体职责(四)做地征拆体制机制(五)征拆补偿安置标准(六)项目带动片区做地

六、广州地区国企“做地”案例分析

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