感谢您关注“度巴DOBA”，欢迎转发！
作为财务经理，除了按时完成公司的账务处理、税务申报等日常事项外，还需要掌握一定的沟通技巧。
一、和公司业务部门的沟通
公司财务人员通过和业务部门沟通充分了解公司的业务模式、公司成本结构、主要的盈利点等重要财务信息。同时，把最新的税务政策等及时地传递给业务部门。另外，对于重要的采购合同及销售合同的签订，要提前介入，做到提前规避相关的税务风险。和公司业务部门一起，制定公司对于客户及供应商的管理制度并监督业务部门严格执行，如：客户信用期管理、长账龄应收款催收考核制度、供应商采购评估体系等。
二、和人事部门的沟通
对于公司的人事制度，尤其是奖励及日常考核制度，要全面地了解。另外，要把最新的个人所得税等制度详细地告知人事部门，从而最大限度地提高员工的实际到手收入。同时，要把公司的报销制度等详细地通过人事部门传达到公司每个员工，让公司员工充分遵守公司的财务报销制度，如报销发票的要求、报销单据提交时间、相关人员签字等。
三、和公司老板及管理层的沟通
除了定期地将公司财务报表、管理分析报告给老板及管理层汇报外，要对财务管理中发现的问题及时反馈给管理层，比如：员工反映的差旅费标准不合理、业务招待费存在着浪费、业务人员激励机制不灵活等，从而让公司老板和管理层及时发现问题并予以纠正。
资深的财税专家团队+多元化税收洼地选择，为大家的节税及财务需求提供全方位的服务。如：股权转让、大宗股票减持、土地增值税税收筹划、企业所得税税收筹划、私募股权税收筹划、财务咨询服务等。
特别注明：本文《作为一个财务经理如何开展工作（做好财务经理人的8大关键）一看就会，》属于政策性文本，具有一定时效性，如政策过期，需了解精准详细政策，请联系我们，帮助您了解更多“资讯文章”政策；本文为官方（上海经济开发（园）区招商中心,欢迎企业免费入驻,可享受扶持奖励政策）原创文章，转载请标注本文链接“https://www.jingjiyuanqu.cn/zixun/2328.html”和出处“上海经济园区招商”，否则追究相关责任！
沪ICP备2021008925号-29